
任务拆分 · 分项说明
概念说明
任务拆分让进度可见、可停、可交接:整体任务未拆时只有完成与未完成两种状态,中间无法报告做到哪里,也无法把一部分交给别人接着做。
判断方法
先标出过程中必须停下来做决定的地方,把每个决定点作为切分处;沿一块做下去若出现两个以上未决选择,说明切得还不够细。
适用边界
拆分只在块与块之间的接口能事先写清时成立;若接口要边做边定,切出的块只能作临时分工,不能直接并行,完成后仍需整体复核。
本页分别说明任务拆分和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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任务拆分让进度可见、可停、可交接:整体任务未拆时只有完成与未完成两种状态,中间无法报告做到哪里,也无法把一部分交给别人接着做。
先标出过程中必须停下来做决定的地方,把每个决定点作为切分处;沿一块做下去若出现两个以上未决选择,说明切得还不够细。
拆分只在块与块之间的接口能事先写清时成立;若接口要边做边定,切出的块只能作临时分工,不能直接并行,完成后仍需整体复核。

进度检查把隐性的进展变成可讨论的记录:没有记录,进展只能凭记忆和印象描述,不同人难以对齐同一事实,也判断不出偏差从什么时候开始。
按周期记录新增完成项;连续两期新增下降而未完成项上升,判为受阻,先查阻塞点。
读数只覆盖已记录的事项;未纳入检查的工作不会出现在结果里,不能因表上无异常就认定整体无风险。
读者评论
挺实在的,没有那种喊口号的感觉
上班以后能有整块时间学习太奢侈了,碎片时间咋安排比较好
我属于一看就会一做就废的那种,这个说到我痛处了
看完把自己常犯的错列了几条,贴桌上提醒自己